Руководить Сбербанком России Герман Греф перешел прямиком из правительственных кулуаров – до 2007 года его вотчина была куда масштабнее, ведь выходцу со степей Казахстана было доверено Министерство экономического развития.
Сегодня, в 2015 г. глава крупнейшего банка РФ является одним из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров государства. Путь к финансовому Олимпу начинающий юрист преодолевал семимильными шагами, пройдя этапы руководства крупнейших государственных структур и таких известных холдингов, как Лукойл, Газпром, Транснефть, Яндекс и др. В 2013 году его доход составил около 15 млн долларов. По версии журнала Форбс, он находится в списке 25 самых богатых топ-менеджеров России.
Данные Википедии:
Место рождения: СССР, Казахская ССР, Павлодарская обл., с. Панфилово
Семья: женат, 3 детей.
Герман Оскарович Греф. Известная в России персона. Один из тех, о ком говорят – он сделал себя сам.
Образование
- 1982-1984 г.г. – служба в рядах СА;
- 1990 г. – выпускник Омского Государственного университета, специальность Правоведение;
- 1990-1993 г.г. – аспирантура при Ленинградском Государственном Университете. По окончании – кандидат экономических наук;
Свободно общается на немецком и английском языках.
Впервые попытку вырваться из глухой казахстанской провинции в цивилизованный мир Герман с молодой женой сделали в первый год после окончания школы. Они нацелились на учебу в Омском Госуниверситете, но оба провалились на экзаменах – молодоженам не хватило сельского образования, чтобы поступить в ВУЗ. Для выпускников поселковой школы это обычная история. Для многих высшее образование так и осталось мечтой – они уезжали, чтобы вернуться… навсегда, и остаться в Казахстане. Многие, но не Герман Греф. Будущий Министр все же поступил в университет. Удачной оказалась третья попытка. До этого у него за плечами уже была служба в армии, поэтому экзамен сдавать не пришлось – бывший солдат был зачислен на рабфак, а потом автоматически переведен на 1-й курс универа.
Карьера
- 1991-1992 г.г. – работа в должности юрисконсульта первой категории при Комитете экономразвития и имущества в администрации Петродворца (г. Санкт-Петербург);
- 1992 г. –начальник петродворцовского агентства при Комитете управления городским имуществом в мэрии г. Санкт-Петербург;
- 1992-1994 г.г. – замглавы администрации Петродворца;
- 1994 г. –I зампред Комитета по управлению муниципальным имуществом при мэрии г. Санкт-Петербург;
- 1997-1998 г.г. – вице-губернатор и председатель Комитета управления горимуществом г. Санкт-Петербург;
- 2000 г. – I заместитель Министра госимущества РФ;
- 2000-2007 г.г. – Министр экономразвития и торговли РФ;
- Ноябрь 2007 г. – назначен Президентом и Председателем Правления Сбербанка России.
- Май 2014 г. – оставаясь руководителем СБ, избран в совет директоров АО «Яндекс». Специально, чтобы ввести его в эту должность, количество членов совета было увеличено с 8 до 9. Остальные 8 человек остались на своих местах.
Знакомство с В. Путиным состоялось в начале 90-х.
Руководитель Сбербанка имеет правительственные награды:
- Орден «За заслуги перед Отечеством» 4-й степени;
- Медаль Столыпина П. А.;
- Благодарность, Почетная грамота Президента РФ.
Кавказские амбиции мудрого немца…
Он снискал репутацию либерала и убежденного рыночника, а в «питерский период карьеры» старался протащить в массы нетрадиционные реформы правления, не сильно зацикливаясь на социально слабых звеньях. Если бы Фрейд занимался анализом его психотипа, он непременно нашел бы причины жесткого характера в детстве. Действительно, в первые годы жизни Герман не был тем самым сыром в масле. Одно время даже ходили слухи, что необузданный характер – это проявление кавказской генетики, ведь многие были уверены, что он наполовину чеченец. Позже информация была перепроверена. В биографии на официальном сайте Сбербанка говорится, Герман Оскарович – немец чистых кровей. Еще в 1913 году его дед приехал в Питер, чтобы преподавать философию. В 1941-м семья была сослана в широкие степи Казахстана – конечно, по причине «не русской национальности».
В 1964-м семья проживала в селе Панфилово под Павлодаром, когда на свет появился третий ребенок. Старшие дети были уже взрослые: брат Евгений (бизнесмен, сегодня проживает в г. Омск), сестра Елена (руководит бизнесом в г. Находка, акционер банка).
Отец погиб, когда младшему сыну исполнилось 1,5 года. Инженер по образованию, он спроектировал систему электроснабжения поселка. Воспитанием мальчика занимались мама (Мария Филипповна, экономист, живет в настоящее время с сыном) и бабушка. Все члены семьи хорошо говорили на немецком и русском языках. Знакомые и теперь удивляются способности этнического немца читать произведения Гете и Хайдеггера без адаптированного перевода. Позже, уже во взрослой жизни, он не раз побывает на Одере. Старший сын бывшего Министра, окончив в 2004-м г. обучение в МГУ, продолжил образование в ФРГ.
По словам соседей, Грефы проживали в небольшом домике у пристани. Мальчик был скромным и аккуратным, чувствовалось, что он из интеллигентной семьи. С детства привык держать внутри эмоции, поэтому был всегда сдержан и напряжен, как пружина. Пока мама проживала в поселке, Герман наведывался в Панфилово, чтобы помочь по хозяйству, поучаствовать в сенокосе. Теперь, когда он перевез маму к себе в Москву, приезжать в Казахстан стало как-то незачем. Да, и некогда, хотя будучи Министром, он все же наведывался на Родину, чтобы подарить школе компьютер с музыкальным центром.
Как рассказывает друг детства Германа Оскаровича, Талгат Касенов, он умеет дружить. Они и теперь иногда созваниваются, встречаются в неформальной обстановке, чтобы выпить чашечку кофе и вспомнить лихое детство. Почти все мальчишки были из семей ссыльных. Все были одержимы мечтой – доказать, что они не хуже других, и вырваться из вечной гнетущей ссылки. Т. Касенов рассказывает, как они занимались волейболом, бегом, брали в районе призовые места. Как учили каратэ – сами, по книжкам. Увлеченность спортом была настолько серьезной, что одно время он был капитаном сформированной в школе баскетбольной команды.
Браки и семья
Герман Греф женат вторым браком. С первой женой, Еленой Великановой, он дружил со школьной скамьи. Она была самой красивой девочкой в школе, за ней ухаживали все, но еще в пятом классе она выбрала Германа. Влюбленные поженились сразу по окончании школы, в первый же год у них родился сын Олег.
Ранние браки не всегда бывают крепкими. Отношения между супругами разладились, а Елене так и не пришлось стать женой Министра. Женщина и теперь не желает делиться с журналистами воспоминаниями о годах, проведенных в браке. Бывший супруг не долго находился без печати в паспорте – в 2004 году он женился повторно. Его нынешняя избранница – женщина по имени Яна Головина (фамилия в первом браке Глумова), дизайнер по профессии. Еще на слуху недовольные возгласы в адрес бывших новобрачных от тех, кто не пожелал принять как должное, торжественное бракосочетание, которое было организовано в тронном зале Петергофа.
В 2006-м году она родила Министру первую дочь, а спустя 2 года вторую. Сегодня жена руководителя Сбербанка занята новым проектом. По словам Яны, дизайн и экономика в прошлом. Она с головой ушла в образование, открыв не без помощи мужа частную школу. Попасть сюда могут только избранные, а на собеседование родителей с детьми просят прийти в спортивной форме. Школа частная, стоимость обучения – 51 тыс. в месяц.
Армия и студенчество
У каждого публичного человека есть страницы биографии, которые он предпочитает не делать публичными. У Германа Грефа служба в Вооруженных силах – тайна за семью печатями. Как говорят близкие ему люди, он никогда не отличался недюжинной силой, но из армии пришел другим человеком, а иногда показывал такие приемы, о которых мало кто знал.
Как-то в интервью бывший Министр рассказал, что служить ему пришлось во внутренних войсках, а также добавил, что не жалеет о том, что в свое время отдал долг Родине, потому что именно армия сделала из него мужчину. На этом – все. В подробности службы он не вдается. Кстати, многие не отрицают, что волевые качества у Грефа развились именно в рядах СА, ведь, как многие считали в советское время, внутренние войска – это не что иное, как тюремный спецназ. Больше ни в каких официальных документах – ни в музее ВВ при Министерстве внутренних дел, ни в архиве – нет информации о похождениях солдата Г. Грефа. Прозорливыми людьми подмечено, что руководитель главного банка страны чуть ли не единственный в Правительстве, кто прошел военную службу. Другие, видимо откосили.
Все же один из самых богатых менеджеров России – в какой-то мере баловень судьбы, которая не раз преподносила ему щедрые подарки, и он не отказался ни от одного. Во время учебы в университете он был активистом и комсоргом. Однокурсники даже выбрали его командиром студенческого отряда Деканом юрфака в то время был С. Бабурин, который тогда делал первые шаги в политике и ему очень была нужна поддержка студенчества. Позже, когда бывший юрфаковец занимал пост Министра, Бабурин не раз отказывал журналистам в интервью, если его просили рассказать о связях с одним из его бывших студентов. В то время он состоял в партии «Родина», которая крайне негативно расценивала деятельность правительства. Признавшись в том, что у члена радикальной партии существует давняя связь с действующим Минэкономразвития – значит совершить политическое самоубийство.
Позже он расскажет, что прекрасно помнит этого активного студента, который вечно опаздывал на занятия. Выходец их казахской глубинки в то время вел насыщенную общественную работу, к тому же он уже был женат, имел маленького сына. Привычка опаздывать настолько укоренилась у Грефа, что позже, работая в должности Министра, он получит ироничный выговор от В. Путина. Президент вежливо намекнет на то, что в экономике РФ уже наступает полночь, но удвоения ВВП пока не предвидится.
В стройотрядах бывший ссыльный немец работал каждое лето, получая за сезон до 4 тыс. руб. В Омской области есть 2 поселка – Джаркурталь и Кип, где и теперь стоят здания, построенные тем студенческим десантом, правда их вид оставляет желать лучшего – ухаживать за ними не кому. Юрфак Греф закончил с дипломом с отличием, а за активную работу в строительных отрядах его наградили бесплатной путевкой за границу. Какие именно страны посетил будущий Министр – история умалчивает, да и важно другое. Многие уверены, что именно эта поездка полностью изменила мировоззрение юноши и наполнила его разум либеральными идеями.
Известно, что курс, на котором учился Г. Греф, устраивает вечера встреч. В юбилейный год выпускники Омского Госуниверситета собирались в московском «Балчуге». Был там и Герман, но, как водится, опоздал…
Освоение Питера
Если бы попросили назвать только одно слово, с которым ассоциируется карьера Президента Сбербанка, это было бы «Питер», а описать начало карьеры в 3-х словах – значит к Питеру добавить Путин и Собчак. В Северную столицу он приехал в 1990-м году по совету того же Бабурина, который и подсказал ему поступить в ленинградскую аспирантуру. В некоторых источниках ему приписывают звание кандидата наук, но о научных трудах Германа Оскаровича так никто и не вспомнил. Одни уверяют, что он не поступал в аспирантуру, другие говорят, что начинал учиться, но так и не закончил. Возможно, они и правы, потому что именно в то время Германа уже интересовала совершенно другая наука, которая вызвала у него больший интерес, чем юриспруденция.
Так случилось, что научным руководителем у Грефа стал А. Собчак, а по линии КГБ студента СПбГУ курировал В. Путин. Ни тот, ни другой пока не обладали властью, но именно эти 2 известные личности стали для Грефа «крестными отцами». Начав путь в коридорах университетских, он постепенно вырулил во власть. На этом этапе карьеры и проявились человеческие черты руководителя Сбербанка. Когда для В. Путина настали не лучшие времена и его вежливо «ушли» с должности вице-премьера Санкт-Петербурга, большинство бывших соратников перестали замечать своего коллегу, но не его протеже, который, как и прежде, общался и поддерживал Путина. Вероятно, нынешний Президент РФ не захотел этого забывать.
Позже Минэкономразвития сам заявил, что активно участвовал в процессе возвращения сосланных немцев в Россию. Недалеко от Санкт-Петербурга есть поселок Стрельна, заселенный этническими немцами, и его создание произошло не без участия их знаменитого соотечественника.
Из СПб – в Москву
Следующий переворот в карьере случился, когда с целью формирования концепции государственного развития при Правительстве РФ был создан специальный центр. Люди, находившиеся в тот момент у власти, не могли найти подходящую кандидатуру на руководителя вновь созданной структуры. По правде говоря, никто не хотел брать на себя такую ответственность – строить прогнозы в экономике. Предложили Грефу – тот согласился, хотя и место казалось бы не хлебное, взятки брать не с кого.
Путину уже тогда нравилось, как Греф излагает свою перспективную версию развития государства. Президент оценил простоту, отсутствие наукообразности в его концепциях. Соратники Грефа рассказывают, что афористичность, с которой он излагал свои мысли, очень импонировала Путину, а его фразы «мочить в сортире» и высказывание об ушах от мертвого осла появились под влиянием бесед с будущим Министром.
Да, лексикон ссыльных в РФ понятен не всем, и наверное, для тех, кто с ним не знаком, кажется немного резким и обидным. С другой стороны, Грефа никто не может упрекнуть в некорректности и невежливости. Если он чувствует, что перегнул палку или был не прав, он извинится – проверенный факт.
Сбербанк – моя вотчина
Руководство крупнейшим банком страны он перенял в 2007-м году. Прежнему руководителю, А. Казьмину, была предложена работа в другом госучреждении Почта России. Бывший Министр был рекомендован на должность главы Сбербанка Наблюдательным советом вверенного ему кредитного учреждения, и теперь является его Президентом. За время руководства он собрал команду думающих соратников, которая увеличила круг клиентов, перешедших на онлайн обслуживание, показала людям пенсионного возраста все плюсы расчетов с помощью пластиковых карт, предложила состоятельным клиентам сервис private banking.
С легкой руки руководителя топ-менеджеры компании посещают корпоративные спортзалы, плавательные бассейны, причем это не их право, а обязанность. А еще он оживил практически вымершую традицию проводить на вверенной ему вотчине сбербанкиады.
Человек, сделавший сам себя – это о Германе Оскаровиче. Все мы, конечно, верим, что наша экономика пойдет по пути своего прежнего руководителя и пережив, наконец, период трудного детства, вступит в благополучную молодость и зрелость. Ведь в рамках своего семейного региона, он, маленький ссыльный из казахского поселка, уже этого достиг.
Герман Оскарович Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР.
В 1990 году окончил юридический факультет Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского по специальности «Правоведение», в 1993 году – Аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета. Кандидат экономических наук.
В 1991-1992 годах - юрисконсульт 1 категории Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца и Санкт-Петербурга.
В 1992 году назначен начальником Петродворцового районного агентства Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.
В 1992-1994 годах - председатель Комитета по управлению имуществом, заместитель главы администрации города Петродворец.
В 1994 году становится заместителем председателя, а затем - первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.
В 1997-1998 годах - вице-губернатор, председатель Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.
В 1998-2000 годах - первый заместитель Министра государственного имущества Российской Федерации.
В 2000-2007 годах - Министр экономического развития и торговли Российской Федерации.
С ноября 2007 года - Президент, Председатель Правления Сбербанка.
Награжден орденами «За заслуги перед Отечеством» II, III и IV степеней, Орденом Почета, орденом Александра Невского, медалью Столыпина П.А. II степени, орденом святого благоверного князя Даниила Московского I степени, Почетной грамотой и Благодарностями Президента Российской Федерации.
Удостоен высшим знаком отличия Франции – произведен в офицеры Ордена Почетного легиона.
За особые достижения в области банковского дела и личный вклад в развитие Сбербанка награжден Золотым знаком Сбербанка.
Является акционером Сбербанка: доля участия в уставном капитале – 0,0031%, доля принадлежащих обыкновенных акций – 0,003%.
Выдающийся деятель Российской Федерации Герман Греф - это яркая государственная фигура, президент Сбербанка Российской Федерации, а в прошлом министр экономического и торгового развития страны. На сегодняшний день он является председателем Правления Сбербанка России, членом советов многих влиятельных компаний и организаций России.
Греф прошел весь нелегкий путь от обычного юридического консультанта в небольшом поселке, до ведущих должностей страны. Он успешный бизнесмен, политик, государственный деятель входит в списки самых дорогих ТОП-менеджеров страны.
Рост, вес, возраст. Сколько лет Герману Грефу
О выдающихся деятелях страны таких как Греф Герман Оскарович, граждане желают знать все. Любые подробности жизни и всякая информация вызывает огромный интерес, даже такая, как рост, вес, возраст, сколько лет Герману Грефу. Родился политический деятель в теперешнем Казахстане в поселке Панфилово, в 1964-м г. Национальность Германа Грефа немец. Его родители — этнические немцы, которые в самом начале войны были выселены с Донбасса в Казахскую республику. В интернете можно встретить много версий что Герман Греф еврей, но изучивши его родственные связи понимаешь, что это не так.
Биография Германа Грефа, главы Сбербанка
Родился известный деятельно в небольшом поселке Панфилово, что находится в Казахской Республике. Восьмого февраля 64-го года. В этом поселке и прошло его детство и юность. Герман Греф был примерным учеником, воспитанным и аккуратным ребенком. Он отличался от сверстников целеустремлённостью, настойчивостью и педантичностью. После получения среднего образования подрабатывал юристом в управлении сельского хозяйства села Панфилово. Позже его призывают в армию, где он отслужил в войсках специального назначение МВД. Отдав военный долг государству Герман Греф поступает в Омск в государственный юридический университет. Он проявил себя очень ответственным, смышлёным и умным студентом. И по окончании учебы получил предложение преподавать в родном университете. Параллельно со своей преподавательской работой, он поступает в Ленинградский университет на аспирантуру. Но диссертацию так и не сумел защитить. Позже в 2011 году Герман Греф все же получит степень в этом институте.
Во время учебы в Ленинградском университете он знакомился с Анатолием Собчак, который был его наставником, а также мэром Санкт-Петербурга (быв. Ленинград).
После развала советского союза, в начале 90-х годов начался стремительный и успешный карьерный взлет Германа Оскаровича. Трудясь в северной столице России, он занимал много высоких и важных должностей. Биография Германа Грефа имеет факты его работы в Комитете имущественных отношений на должностях главы департамента, руководителя, юриста и тд. Уже тогда он был знаком лично с президентами Российской Федерации В. Путиным и с Д. Медведевым.
В 98-м году Герман Оскарович начал работу в Министерстве государственного имущества, и занимал должность заместителя главы Министерства. Молодой, успешный и перспективный Герман Оскарович с каждым годом получал новые повышения, признание и уважение. Он возглавлял высокие чины в «Газпроме» и в Комиссии по ценным бумагам. А после того как победу на президентских гонках получил Владимир Владимирович, Герман Греф работал в правительственных органах в Министерстве экономики и торговли российской Федерации.
Написать письмо Герману Грефу в сбербанк
Новое повышение и признание ждало Германа Оскаровича в 2007 году. Когда его назначили на должность председателя «Сбербанка». Он же был и президентом этого учреждения. Именно с этого времени началось активное завоевание рынка Сбербанком. Герман Греф сумел выбрать правильную стратегию и тактику работы учреждения во время кризиса в России. Люди начали массово пользоваться карточками банка, а также освоили интернет-банкинг.
Увеличилось количество депозитов, а также кредитных операций банка. Герман открыт для новых идей и для общения с народом. Каждый желающий может написать письмо Герману Грефу. Сбербанк России одно из самых огромных и успешных финансовых учреждений страны. И не последнюю роль в этом сыграл Герман Оскарович.
Личная жизнь Германа Грефа
Еще в школе в родном Панфилово Герман влюбился в свою одноклассницу Елену. У пары завязались романтические отношения, и как только они получили образование сразу же приняли решение связать себя законными узами брака. В этом браке появился сын Олег. Но пара не сумела сохранить отношения и вскоре рассталась. Личная жизнь Германа Грефа наладилась в двухтысячных годах. Будучи уже известным государственным деятелем Герман повторно связывает себя узами брака. Его избранница – известный столичный дизайнер Яна Головина (девичья фамилия). Во втором браке у Германа Оскаровича есть двое детей. Герман любитель классических произведений, как литературных, так и музыкальных. Детей также приучает к прекрасному еще с детства.
Семья Германа Грефа
Семья Германа Грефа католическая. Детей также воспитывали по всем канонам католической церкви. В семье было трое детей — Елена, Евгений и самый младший Герман. Родители с детства прививали детям знания двух языков, русского и немецкого. Так как это был язык их предков. Отец работал инженером – электриком, работал в родном поселке и отвечал за снабжение всего села. Мать работала экономистом в сельсовете. Когда Герману было всего 1,5 его отец умер. Детей семейства Греф помогала воспитывать их родная бабушка.
Дети Германа Грефа
От первого брака с женой Еленой у Германа Оскаровича родился сын Олег. Счастливые родители души не чаяли в своем сыне. Но прожив в браке совсем недолго они расстались. Вторая жена Германа подарила ему двое детей. Дети Германа Грефа всегда были окружены заботой, любовью и вниманием. Герман Оскарович даже несмотря на свою огромную занятость приложил много усилий к воспитанию своих детей. Он следил за их жизнью, образованием, успехами и победами. Он стремится дать им все самое лучше и окружить своей любовь и заботой. Он старается видеться с ними как можно чаще, даже несмотря на свой плотный рабочий график.
Бывшая жена Германа Грефа – Елена Великанова
Очень часто по молодости люди, не разобравшись в своих чувствах вступают в брак. Обычно такие браки не являются прочными. Именно так было и в молодости Германа. Бывшая жена Германа Грефа Елена Великанова была его одноклассницей в селе Панфилово. Герман был влюблен в нее на протяжении всех школьных лет. Пара расписалась в очень юном возрасте. Вскоре у них родился сын Олег. Проблемы в отношениях начались практически сразу. Молодые люди не были готовы к семейной жизни и ко всем проблемам, что могут возникнуть. Именно поэтому их брак очень быстро распался.
Жена Германа Грефа – Яна Греф
В 2004-м председатель Сбербанка России берет в жёны Яну Владимировну. Их пышное и шикарное свадебное торжество обсуждали в интернете еще спустя год. Мероприятие проходило в Петергофе в Большом зале. Именно это породило много слухов, негативных отзывов и сплетен. Многие были поражены, как можно сдавать в аренду столь ценные памятники архитектуры. Жена Германа Грефа - Яна Греф родилась 5 августа 1975 года. По специальности Яна экономист, но по профессии работала не долго. Потом увлеклась дизайном и интерьером. На сегодняшний день Яна является учредителем элитной школы столицы.
Герман Греф голубой и гей?
Жизнь Германа Оскаровича всегда была окутана многими сплетнями и домыслами. Одно время в интернете появились статьи о том, что Герман Греф голубой. Что подвигло автора написать такую статью можно только догадываться. Человек занимающий столь высокие и важные государственные позиции всегда интересен публике. Люди начинают сочинять различные сплетни, истории и догадки дабы подогреть интерес к определённым информационным ресурсам. Такой «уткой» на одном из сайтов была информация что Герман Греф гей.
Инстаграм и Википедия Германа Грефа
Президент основной кредитной организации России Герман Оскарович Греф это выдающейся стратег и аналитик. Он сумел настроить и улучшить работу многих ведомств и организаций в которых работал. Герман несмотря на свою занятость – хороший семьянин и любящий отец. Инстаграм и Википедия Германа Грефа наполнены фактами его карьерных взлетов, биографическими данными, а также информацией о личной жизни. Также активно наполняются страницы председателя Сбербанка в таких сетях как Одноклассники и Вконтакте. Много полезной информации о деятельности банка, о политике, экономике и личных интересах можно найти на страничке Германа в Твиттер.
Если перечислять все звания, обязанности и регалии из биографии Германа Грефа, список займет не одну страницу. Одни только текущие занятия красноречиво показывают серьезность и широту его деятельности: президент и председатель правления «Сбербанка России», сопредседатель попечительного совета в Мариинском театре, председатель попечительного совета Высшей школы экономики, член советов директоров "Яндекса" и знаменитой американской банковской группы Morgan Stanley.
Герман Греф - одна самых обсуждаемых персон в деловой России. Его популярность - вовсе не результат пиара, как это часто случается с другими медийными лицами. Герман Греф входит в число самых влиятельных людей в России. С ним связывают понятия трендов, вызовов, реформ и преобразований. Ни один репортаж о каком-либо значимом экономическом событии в России не обходится без фото Германа Грефа крупным планом.
Из казахстанских немцев
Родина у советских этнических немцев послевоенного поколения была одна на всех - солнечный Казахстан. Семью Грефов с Поволжья выслали туда же. Маленький Герман родился в 1964 году в селе Панфилово Павлодарской области.
Это была образованная семья. Отец, Оскар Федорович Греф, был инженером, но умер очень рано, когда Герману было всего полтора года. Мать, Эмилия Филипповна, имела экономическое образование, работала в сельсовете и одна поднимала троих детей на ноги.
Учеба в школе у Германа шла вполне обыкновенно и в общем неплохо. С комсомолом тоже было все в порядке - он был комсоргом класса. Но когда у Германа появилась цель - поступить в Московский институт международных отношений, в родной школе ему подробно объяснили, что характеристику для поступления в такой вуз он никогда не получит: биография подкачала, потому что родители не те, да и фамилия не очень…
Решение национального вопроса
Удивительно, но даже в экспертном сообществе часто мелькает утверждение, что Герман Греф по национальности еврей. Биография такими «экспертами» не берется во внимание. А между тем ребята с немецким «ссыльным багажом» за плечами страдали от ограничений советского режима ничуть не меньше, чем другие «ущербные» национальности, включая, конечно же, евреев.
Поступить в институт не удалось даже в Омске. Решение проблемы с национальностью в биографии у Германа Грефа было простым и эффективным. Он пошел служить в армию, чтобы получить рекомендацию в вуз уже совсем другого характера - от военного командования. Статус у абитуриентов после армии был солидный, они всегда шли по отдельной квоте.
Дело сделано, Омский университет окончен с дипломом юриста, где Герман остался в качестве преподавателя.
Санкт-Петербург, Анатолий Собчак и все-все-все
В 1990 году начался питерский период, изменивший жизнь и карьеру Германа Грефа самым коренным образом. Он поступил в аспирантуру Ленинградского университета под научное руководство Анатолия Собчака. Защита диссертации тогда не состоялась (он защитится лишь в 2011 году), но произошли намного более важные, как потом оказалось, события.
Во время учебы в аспирантуре Греф подрабатывал юрисконсультом в районной Петродворецкой администрации. Карьера пошла вверх, из юрисконсульта Греф превратился в начальника агентства по управлению имуществом, а через два года - в заместителя главы районной администрации.
Прошло еще два года, и в биографии Германа Грефа появилась новая глава: вице-губернаторский пост в Санкт-Петербурге, участие в руководстве крупнейшими хозяйственными объектами города и… знакомство с Владимиром Путиным, Дмитрием Медведевым, Алексеем Кудриным и другими «питерскими» - судьбоносной командой единомышленников.
Работа в правительстве
У Германа Оскаровича было два правительственных поста. С начала 1999 года он руководил Центром стратегических разработок, уже обладая серьезными возможностями и полномочиями. А с 2000-го Герман Греф стал министром экономического развития по приглашению премьер-министра Михаила Касьянова.
Министерские обязанности Герман Оскарович выполнял ровно семь лет. Вне зависимости от состава Кабинета министров и общего настроения в правительстве он слыл незыблемым приверженцем либеральных реформ и рыночного управления хозяйством. Минимальное участие государства в экономике страны, укрепление института частной собственности, интеграция в мировую экономику в виде вступления во Всемирную торговую организацию - вот главные векторы работы Германа Грефа в российском правительстве. Фото Германа Грефа с Путиным за одним столом говорит само за себя: Герман Оскарович был и остается одним из самых доверенных лиц Президента России.
В 2007 году правительство Михаила Фрадкова подало в отставку. Герман Греф ушел со всеми и… не вернулся. Впереди были абсолютно новые горизонты.
Зеленый свет Сбербанка
В 2007 году в биографии Германа Грефа начался новый длинный путь, освещенный зелеными неоновыми вывесками Сбербанка. Его должность звучит просто и коротко: председатель правления, президент.
Задача стояла серьезная - сделать из крупнейшего банка страны с устаревшими принципами работы современную динамичную финансовую организацию, способную к изменениям в неустойчивом мире сегодняшнего бизнеса.
Первый этап был чрезвычайно сложным: он касался жесткой чистки руководящего состава. Управленческая реформа банка заключалась не только в увольнении некомпетентных руководителей. Оставшимся ТОП-менеджерам была значительно повышена зарплата.
Реформы касались многого. Самым сложным вопросом было изменение отношения сотрудников банка (в тех самых печально знаменитых сберкассах родом из СССР) к своим клиентам. Клиент-ориентированный подход стал основной темой семинаров и тренингов нового корпоративного университета. В его создание также было вложено немало «крови, пота и слез».
Одним из эпизодов труднейшей работы с персоналом фронт-офисов для повышения качества сервиса стало неожиданное анонимное появление Грефа в одном из расчетно-кассовых отделений в специальной костюме и темных очках. Костюм имитировал различные формы двигательной несостоятельности - от парализованной кисти до неспособности самостоятельно передвигаться.
Эпизод был снят и широко распространен в СМИ и социальных сетях, где многие его не поняли и осуждали Грефа за дешевый пиар и бесполезный дорогостоящий костюм: «все и так знают, что инвалидам тяжело».
Изменения в банке вылились в позитивные финансовые результаты довольно быстро: буквально через несколько лет Сбербанк начал получать рекордные прибыли, каких не было за все время его существования до прихода Грефа.
Скандалы, интриги, расследования
Герман Греф никогда не менял своих убеждений и статуса либерального экономиста. В последние несколько лет его выступления стали ярче и жестче: он продолжает отстаивать свои взгляды по поводу экономических и политических событий. Греф любит говорить о перспективах, и его последние выступления назвать оптимистическими можно лишь с большой натяжкой.
Особенно громким скандалом закончилось его выступление в 2016 году на Гайдаровском форуме, где Греф назвал Россию страной-дауншифтером, потому что она безвозвратно проиграла мировую экономическую конкуренцию. После этого выступления требования снять Германа Грефа с должности зазвучали стрибун Государственной думы. Депутаты выступали горячо и долго. «Герман Греф о народе» - так в Думе назвали злополучную речь, хотя тема была посвящена конкуренции в мировой экономике.
Скандальных заявлений в выступлениях Германа Оскаровича хватает. Одна только фраза о том, что ему легче купить сто самолетов «Боинг», чем отдать эти деньги в руки российских производителей, чего стоит. Грефу ее до сих пор периодически напоминают.
Герман Греф много говорит о скором истощении сырьевых рынков с полной перестройкой мировой экономики в целом. Слушать его всегда интересно и полезно вне зависимости от точки зрения слушателей. С ним можно соглашаться, а можно и спорить. Но предметы спора, поднимаемые Грефом, всегда актуальны и хорошо сформулированы.
Публичный образ Германа Грефа: все ли в порядке?
Экспертное сообщество, внимательно следящее за высказываниями шефа Сбербанка, отмечает снижение позитивного градуса в восприятии образа Грефа в сравнении с его ранними выступлениями. Об этом же пишет Forbes.
Одно дело - депутатский корпус и широкие массы общественности, стоящие на страже понятия «патриот России» в своей же интерпретации. И совсем другое - аудитория, в адрес которой Греф выступает. Это предприниматели нового поколения, умеющие думать не только о сегодняшнем дне. Так вот, снижение градуса наблюдается именно в данной продвинутой аудитории:
- программисты нам не нужны, мы с ними боремся;
- юристы тоже скоро перестанут быть нужными, вместо них будут роботы;
- банкиры исчезнут вместе с банками, которые превратятся в пользовательские платформы…
Это лишь некоторые из последних футуристических заявлений Грефа. Где эпатаж ради эпатажа, а где серьезное и аргументированное прогнозирование?
Разрыв между сложившимся образом Германа Грефа в качестве визионера и тем, что происходит в его же банке в реальности, становится все заметнее. Происходит отслойка понятия «Греф» от понятия «Сбербанк». Может быть, такой отрыв от реальности объясняется тем, что Греф попросту заскучал на своем посту? Время в любом случае покажет, наблюдать будет интересно.
Деловые завтраки Сбербанка
Приглашение на какой-нибудь из завтраков Сбербанка считается большой удачей в деловых кругах. Не для модного нынче нетворкинга, а чтобы узнать о последних трендах делового мира из уст по-настоящему компетентных экспертов. Темы деловых завтраков с Германом Грефом в Давосе, на форумах в Сочи, в Санкт-Петербурге на экономических форумах всегда отражают самые злободневные проблемы и вопросы мира бизнеса. Завтрак на ПМЭФ 2018 года, к примеру, был посвящен НЭПу - новой экономической повестке в России на фоне мировых экономических изменений. Завтрак в Давосе с участием робота Софии стал сенсацией международного форума.
Мероприятия, курируемые Германом Оскаровичем, давно стали мощным брендом. Одна только лекция в Сколково о результатах его поездки в Силиконовую долину собрала миллионы просмотров и комментариев. Высказывания Германа Грефа и все, о чем говорит его команда с трибун Сбербанка, начинает обсуждаться и продолжает жить в развитии.
Так что у Германа Оскаровича имеется еще одна важнейшая роль в деловом мире современной России: он - главный трендсеттер.
Личная жизнь в биографии Германа Грефа
Герман Оскарович женат дважды. Елена Великанова, первая жена Грефа, училась с ним в одной школе. Это был ранний брак с рождением ребенка еще до ухода Германа в армию. У сына от этого брака, Олега, вполне благополучная карьера: после окончания МГУ он руководит крупной консалтинговой группой НЭО Центра.
Во втором браке с Яной Головиной у него родились две дочери. Внучка от первого сына и дети Германа Грефа учатся в элитной школе - Хорошевской прогимназии, где Яна Греф входит в число соучредителей. Это не случайные биографические подробности. Дело в том, что современнейшее здание школы построено исключительно за счет личных средств семьи Грефов. Фото жены Германа Грефа Яны часто публикуются в глянцевых журналах в связи с этой школьной инициативой.
Журнал Forbes ежегодно включает его в пятерку самых высокооплачиваемых ТОП-менеджеров России с годовым доходом от 11 до 15 млн долларов США. В обсуждениях фактов биографии Германа Грефа часто поднимается вопрос о его личных капиталах. Хотя баснословная зарплата часто опровергается пресс-службой Сбербанка. Так или иначе, в пакет состояния Германа Грефа входит доля акций самого банка - 0,003096 %, цена которой никак не меньше нескольких миллионов американских долларов.
И напоследок о характере
В многочисленных версиях биографии Германа Грефа часто упоминаются негативные комментарии окружающих о его характере и стиле руководства. Один из самых ходовых отзывов - «он любит ругать своих подчиненных».
Такого рода комментарии могут писать и принимать на веру только те, кто никогда не руководил людьми. Жизнь у руководителя непростая, а уж у ТОПов она просто сумасшедшая. Инструменты управления людьми разнообразны, стилей руководства тоже много, но все они будут работать лишь при одном условии. Это способность руководителя быть жестким и при необходимости принимать такие же решения.
Никто из эффективных руководителей не любит ругать своих подчиненных. Просто иногда они вынуждены это делать.
Оценка характера - дело сугубо субъективное, и спорить по поводу отрицательных качеств, приписываемых Грефу, бессмысленно. Зато можно с уверенностью утверждать, что «самолюбивый, заносчивый и вспыльчивый» человек никогда не сможет сделать того, что сделал за свою жизнь Герман Греф.
Его слушают, за ним идут, его цитируют, его ставят в пример. А желающих работать под его руководством - число немереное. Герман Греф - настоящий лидер общественного мнения в самых продвинутых деловых кругах России. И, конечно же, управленец самого высокого полета.
Греф родился в 1964 году в селе Панфилово на севере Казахстана в семье еврейки матери и немца отца, высланных из Донбасса в 1941 году (так что возникший во время его реформаторства ярлык "немецко-еврейский фашист" верен). Когда ему было полтора года, отец погиб, мальчика воспитывали еврейские мать с бабушкой. Учился средне, на тройки и четверки, но отличался настойчивостью и сумел поступить в МГИМО, бывший тогда главным гуманитарным вузом огромной страны (в СССР это было возможно), но был отчислен после первого курса. По официальной биографии 17-летний юноша стал юрисконсультом районного сельхозуправления.
Служил в спецназе внутренних войск, среди функций которого — конвоирование опасных заключенных, поиск беглых, подавление бунтов. Как отслуживший в армии без экзаменов попал на рабфак Омского университета и поступил на юридический факультет, где стал комсоргом и начальником студенческого оперотряда. Окончив вуз в 1990 году, Греф поступил в аспирантуру Ленинградского госуниверситета, но диссертацию не защитил: для карьеры в новые времена она была уже не нужна.
Научным руководителем Грефа оказался Собчак, и в 1991 году аспирант стал юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга, а в 1992 возглавил Комитет по управлению имуществом этого района. В 1994 году стал заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом (КУГИ) "северной столицы", управлял всей недвижимостью города.
После победы Яковлева над Собчаком Греф проявил инициативу и, как один из идеологов реформы ЖКХ, поднялся на новую ступеньку карьерной лестницы, став первым зампредом КУГИ, хотя либеральная реформа привела к обычным результатам (квартплата выросла вдвое без улучшения обслуживания). После убийства руководителя КУГИ Маневича Греф занял его пост, став вице-губернатором.
Многочисленные обвинения Грефа в преступлениях, характерных для либеральных реформ, не имели последствий; так, дело о незаконной передаче за взятку Сенного рынка в центре Санкт-Петербурга было закрыто после убийства единственного свидетеля.
За пять дней до дефолта 1998 года по рекомендации Чубайса был назначен первым заместителем министра госимущества России.
После отставки Примакова Греф вышел на новый уровень: стал членом коллегии представителей государства в "Росгосстрахе" и "Транснефти", коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, советов директоров "Аэрофлота" и "Газпрома", председателем совета директоров аэропорта "Шереметьево".
В декабре 1999 года он возглавил Центр стратегических разработок, которому Путин поручил разработать стратегию на 10 лет. Титулованные реформаторы, похоже, уклонились от этой чести как от хлопотной и не связанной с материальными выгодами, — а Греф ухватился за шанс выйти на первый план.
И как программа "500 дней" внесла Явлинского в политику, стратегия-2010 внесла Грефа в правительство: в мае 2000 года он возглавил созданное для него Министерство экономического развития и торговли.
Властелин реформ
ЦСР собрал подавляющее большинство квалифицированных экспертов России, но их труд пропал впустую.
Пример — работа над банковской реформой. Почти все специалисты страны представили аргументированные предложения, которые были отброшены, и текст писался "с чистого листа" одним человеком, не знавшим даже, какие в России есть виды банковских лицензий. Абсурдность результата вызвала категорический протест руководства Центробанка, и этот раздел был исключен из стратегии.
Она была непроработанным, бессвязным, не структурированным набором необоснованных требований. Приписанное "Коммерсантом" премьеру Касьянову резюме "Гора родила мышь. Хорошо, что не таракана" воспринималось как мягкая и взвешенная оценка.
Правительство так никогда и не утвердило ее.
Тем не менее, ряд ее положений был продавлен либералами в виде отдельных реформ, нанесших России огромный ущерб.
Ключевой механизм стратегии — прекращение оттока капитала из страны за счет улучшения инвестиционного климата, хотя при сильном оттоке капитала такое улучшение либеральными рецептами невозможно (оно напоминает лечение таблетками головокружения, вызванного потерей крови из-за разрыва артерии). Оздоровить инвестиционный климат можно лишь мерами госрегулирования, в первую очередь модернизацией инфраструктуры, что противоречит интересам глобального бизнеса и потому отвергается либералами.
Беспомощный лепет о снижении по непонятным причинам оттока капитала служил простым прикрытием основного и единственного проработанным инструментом обеспечения экономического роста: сокращения на четверть госрасходов — прежде всего за счет социальных расходов регионов.
Отказ государства от социальных обязательств, "социальный дефолт" в качестве стержня стратегии придавал ей характер социального геноцида и делал необходимым ее условием либеральную диктатуру.
Стратегия требовала отказа от нетарифного регулирования внешнеэкономической деятельности, что вскоре привело к уничтожению системы стандартизации, разрушению системы контроля качества продукции. Требование присоединения к ВТО, главным лоббистом которого был Греф, исполнено — на вполне колониальных условиях — и резко затормозило экономику, сменив уверенный инвестиционный рост спадом.
Обещание "устранить препятствия для банкротства неэффективных предприятий" вылилось наряду с "дебюрократизацией" экономики, мотором которой также был Греф, в создание идеальных условий для безнаказанного рейдерства, разгул которого уничтожил само представление о праве собственности.
"Легализация экспорта капитала" обернулась отменой валютного регулирования, сделавшей Россию беззащитной перед колебаниями мировой конъюнктуры. Как не вспомнить олигарха Бендукидзе, для которого главным правом человека и критерием демократии было право свободного вывоза миллиона долларов!
Реформа естественных монополий, намеченная в стратегии Грефа, была реализована в катастрофе электроэнергетики и менее известной дезорганизации железнодорожных перевозок.
Реформа ЖКХ привела к ужасающему росту тарифов при дезорганизации отрасли.
Реформа трудовых отношений лишила трудящихся реальных возможностей защиты своих неотъемлемых прав.
Урезание социальной помощи было реализовано в виде людоедской монетизации льгот, пенсионной реформы, а также разрушения образования и здравоохранения.
В первых вариантах проекта стратегии Греф прямо указывал на необходимость преодолеть тенденцию формирования "социального государства". Попытка отмены Конституции, закрепляющей социальный характер государства, провалилась: прямые саморазоблачительные формулировки были изъяты из текста, но идеология была реализована.
Наконец, судебная реформа, насколько можно судить, сформировала административный контроль за судами и привела к разложению последних, по сути, лишив россиян доступа к правосудию.
Греф был мотором практически всех либеральных реформ и по должности, и в силу личных предпочтений.
При создании Министерства экономического развития и торговли (МЭРТ) он старался нахватать как можно больше функций, чтобы предельно нарастить свое влияние. В результате оно оказалось громоздким монстром, неуправляемым из-за объема своих функций (только вначале их было 159, а число департаментов превышало 50).
Неуправляемость МЭРТа была вызвана и объединением разнородных, не связанных друг с другом функций (например, регулированием внешней торговли и обеспечением северного завоза), а также объединением задач, выполнение которых требовало разных типов управленческой организации. Их объединение обеспечило организационную несовместимость соответствующих контуров управления, перманентный внутренний конфликт и, как следствие — утрату управляемости. МЭРТ напоминало Курчатова, которому поручили бы сделать атомную бомбу за три года… при условии одновременной работы регулировщиком уличного движения.
Неработоспособность усугублял непрофессионализм, ставший визитной карточкой "грефства": сам министр экономического развития был юристом, пенсионными делами ведал М.Дмитриев, до 1997 года изучавший банки, реформированием естественных монополий — А.Шаронов, занимавшийся социальной политикой, а стратегическими вопросами развития — А.Дворкович, анализировавший бюджет.
Вероятно, это неслучайно: разрушительная суть либеральных реформ в России исключает их проведение специалистами.
Хозяин народных денег
В 2007 году Греф внезапно возглавил Сбербанк, уйдя, по примеру Чубайса, из правительства в крупную госкомпанию. Вероятно, ему наскучила аппаратная борьба, и он захотел стать полновластным хозяином большой структуры, обеспечивающей ему легальное богатство и не административное, но социально-политическое влияние.
Сбербанк, пронизывавший повседневную жизнь большинства россиян и имеющий отделения во всех мало-мальски значимых населенных пунктах, соответствовал этой цели не меньше, чем РАО "ЕЭС России".
Реформа Сбербанка вызвала многочисленные скандалы; так, проведенный в условиях кризиса, ничем толком не обоснованный и мало кем замеченный ребрендинг стоил 20 млрд.руб.
Греф резко повысил оплату топ-менеджмента Сбербанка и в 2013 году стал пятым, по версии Forbes по уровню оплаты менеджером России.
При жесточайшем урезании остальных издержек заметная часть старых сотрудников была уволена, а их место заняла молодежь (вероятно, согласная на меньшие зарплаты), старание которой, помнится, не часто подкреплялось профессиональными знаниями. Результатом стало, насколько можно судить, падение сервиса и репутации банка, но и рост прибыли.
Сотрудница, написавшая в соцсети "Если в чистом поле воткнуть табличку "Сбербанк", у нее сразу соберется очередь пенсионеров", была уволена, но эта шутка, как представляется, четко отразила состояние Сбербанка в ходе реформы.
Повышение комиссий за платежи населения при широком внедрении оплаты в автоматах и интернет-банкинга и закрытии множества отделений было призвано сократить расходы. Возникло ощущение, что Сбербанк, зарабатывая основные деньги на корпоративных клиентах и финансовых операциях, стремится под сурдинку разговоров о "клиентоориентированности" максимально сократить живое общение с населением, рассматривая его как не более чем источник подлежащих сокращению издержек.
В кризис 2008-2009 годов кредиты Сбербанка стали роковыми для ряда бизнесменов. Классический пример — "МАИР", от которого структуры Сбербанка, насколько можно понять, потребовали досрочного возврата кредита; дело кончилось уничтожением бизнеса, ликвидацией массы рабочих мест и уголовным преследованием создателя "МАИР" Макушина, вынужденного бежать из страны. О степени нелепости обвинений свидетельствует отказ Кипра выдать его России — второй за всю историю отношений наших стран.
В результате прибыльность Сбербанка выросла, но отношение к нему, насколько можно судить, ухудшилось. Ситуацию усугубили истории о частых "технических сбоях" в автоматах оплаты Сбербанка и даже в его интернет-банкинге, ведущих к финансовым потерям клиентов. Возможно, это связано с большим объемом операций — однако про другие банки подобного слышать не приходилось.
Памятная либеральная инициатива о загоне всей России в 28 огромных мегаполисов, дошедшая до правительства, была вызвана, похоже, стремлением Сбербанка к сокращению издержек. Ведь чем меньше населенный пункт, тем ниже рентабельность расположенного в нем отделения Сбербанка (в малых поселениях они могут быть и убыточны). А лишить население Сбербанка в силу его уникального положения нельзя. Значит, для максимальной эффективности Сбербанка все население должно быть собрано в огромные мегаполисы.
Рассмотрение этой идеи дискредитировало аппарат правительства, но она была рождена, вероятно, не злым либеральным умыслом, а лишь стремлением Грефа минимизировать издержки Сбербанка, без оглядки на чьи бы то ни было интересы и ценности.
Человек либеральной идеи
Греф имеет репутацию твердого рыночника, даже на фоне Кудрина производящего впечатление человека, неотягощенного экономическими знаниями, что, безусловно, укрепляет его либеральные убеждения.
Например, когда он взялся было за стимулирование инвестиций, для него оказалось неожиданностью как отсутствие уже готовых крупных инвестиционных проектов (в 2006 году им просто неоткуда было взяться), так и то, что на их подготовку нужен минимум год.
А в июле 2013 года, когда коррупция, монополизм, отказ правительства Медведева от развития и колониальные нормы ВТО доламывали хребет российской экономики, когда промышленное производство снижалось, а торможение роста ВВП обещало перейти в его спад, Греф заявил: "У России одна из самых лучших в мире среди всех стран макроэкономических ситуаций".
Как сообщают знающие его, не имея экономического образования, Греф не любит и не может вести аргументированный спор. Слепая вера в абсолютную самоценность частной собственности, необходимость ухода государства из экономики, избыточность социальной помощи населению и нетерпимость к возражениям весьма успешно заменяют ему знания.
Греф вспыльчив; так, на заседании правительства он требовал строго наказать за экстремизм сжегших его чучело людей, протестовавших против преступного запихивания России в ВТО на заведомо кабальных условиях. Во время визита в Брюссель он при подчиненных устроил выволочку главе российской делегации при Еврокомиссии Фрадкову, что "аукнулось" ему в премьерство последнего. Правда, рассказы об обещаниях Грефа "повесить на веревке" подчиненных сопровождаются ритуальными заверениями в его вежливости.
Когда Путин в 2003 году вместе с ним встречался с папой Римским, одни медиа называли Грефа протестантом, а другие — католиком.
На Петербургском экономическом форуме 2012 года вполне невинный вопрос внезапно спровоцировал Грефа на скандальную откровенность, раскрывшую категорическую неприемлемость демократии не только для российских реформаторов, но и для современных либералов в целом.
"Вы говорите страшные вещи, — ответил Греф. — Вы предлагаете передать власть в руки населения… Как только люди поймут основу своего "я" и самоидентифицируются — управлять ими, манипулировать станет чрезвычайно тяжело. Люди не хотят быть манипулируемы, когда они имеют знания. Как жить, как управлять таким обществом, где все имеют равный доступ к информации, все имеют возможность судить напрямую, получать непрепарированную информацию через обученных правительством аналитиков, политологов и огромные машины СМИ, занятых построением и сохранением (социальных) страт? Как в таком обществе жить? Мне от ваших рассуждений становится страшновато; честно говоря, мне кажется, вы не вполне понимаете, что говорите".
